创新十大通法连载14：分解法之意识与修炼
创新十大通法连载14：分解法之意识与修炼 大事可化小，小事可化了。这句话经常被用在“和事老”身上。现在，我们可以借用这句话，作为培养分解法意识的理念。 貌似不可行的事，往往不是事务的整体不可行，而是其中的某个环节、某个部分不可行。 如何把大象装到冰箱里？不是整个事不可行，把它分解成三个步骤——把冰箱打开，把大象牵（或诱）进去，把冰箱门关闭。不难发现，只有第二步不可行。这就是把大事化小。 化小难题，就会降低解决问题的难度，为最终解决问题奠定了基础。 所以，欲提高分解法创新意识，修炼分解法，须注意把大事化小，长期实践，熟中生巧，逐步达到“刨丁解牛”的境界。三十六计第三十三计 注意事项： 分解使人思维缜密，但也容易把规整事务变得琐碎。琐碎的感觉在心理上不利于决策者接受，也不利于商务贯彻。 观察发现，在日常管理中，企业决策者对决策点超过三个的决策方案都具有为难情绪，对超过六个决策点的决策方案基本不再采纳。只有在对强意志者谈论长期战略问题时，才可能超过六个决策点交流，且能保持注意力集中的状态，例如《隆中对》。所以，分解得过细，反而不利于头脑把握。引自史宪文著WBSA商务策划师认证教程 我怎么只看到这一截(段)看不出其中的奥妙:L 一定回呀,哈哈
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