对话王昇：市场是唯一检验标准

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作为国内首个小家电设计服务平台，“设计易”坚持和优质的设计商合作。因此，当我们决定要做一辑设计公司访谈时，对访谈对象的筛选不可谓不用心。
威曼设计是首批敲定的设计公司之一。它属于国内较早批成立的工业设计和咨询公司，德国IF奖、日本GOOD DESIGN奖、国内红星奖等各种大奖都是囊中之物。
也许，从威曼身上，我们可以一窥中国优秀小家电设计公司的究竟。


王昇
上海威曼工业产品设计有限公司创始人&总经理。
在长达13年工业设计行业运营经验中，为国内外制造企业服务过1000个以上的工业设计项目。
2011年创立自主品牌宁波恩诺童母婴用品有限公司，威曼负责全产业链的产品研究、设计、生产、品牌形象建设、销售工作，开创了企业反向支持设计公司的合作模式。
只因“喜欢”
设计易：进入小家电设计行业前，您从事过其他职业吗？
王昇：我是学工业设计专业的，是真正的科班出身。2000年从学校毕业以来就一直在做工业设计，喜欢设计这点事就一直做着。
设计易：什么时候开始接触小家电设计呢？
王昇：自从事这一行起，就和小家电打交道了。
设计易：您为何想创立自己的设计公司？
王昇：以前服务过的客户一直来找我做设计，所以最初的想法是开个工作室为他们服务。
设计易：创业过程中遭遇过挫折吗？
王昇：大的挫折倒是没有，一直以来我们团队发展得还算比较顺利，业务比较稳定。小的挫折当然有了，对设计公司来说主要是人才的流失，一般三到五年都会流失一部份主力。人才断档是一件比较麻烦的事情，需要重新培养设计人才。大都市的生活成本太大了，设计公司毕竟体量小，很难长时间留住设计师。我们主要的解决办法是进行阶梯式的人才培养，还有加大培养投入。近几年我们以在外地开分公司的形式，把以前出去的优秀设计师再招回来。
设计易：威曼运营后，第一笔设计订单是哪家公司呢？
王昇：第一单是为奔腾电器服务的，记得很清楚是在2003年，签的12万元，可以让我们团队顶几个月的开销。这一单对我们新团队的信心很重要。奔腾电器是我以前服务过的客户，他们曾经找到我，提出优厚的待遇让我进他们公司上班。我说，我自己成立工作室为他们服务怎么样。刘总答应了，奔腾电器也成了我们服务9年的客户。
放大设计价值
设计易：威曼的理念是什么？
王昇：客户满意，市场肯定，是我们的经营理念。人为本是我们的设计理念。
设计易：您认为最贴近这个理念的作品是哪个呢？
王昇：我觉得是浩泽系列净水器的产品设计。无论是市场反应还是客户反应，都比较满意。这个系列的净水器为浩泽公司在商业用水行业内树立起一个标杆，也助推了浩泽净水国际控股有限公司去年6月份在香港的联交上市。

设计易：您觉得，威曼今天的成功主要是因为哪些方面的优势？
王昇：目前也谈不上成功，只能说设计公司里面算还可以。我们几个合作伙伴都热爱做点设计者的事，而且一直对设计很执着。我们有一支设计能力比较稳定的主力团队，再加上我们平时都比较主动去收集各方面的资源来帮助企业把产品顺利推上市场。在时代发展中不断改变自己，敢于尝试，找到适合自身发展的方向。
设计易：和“设计易”的合作也可以说是一种尝试。能谈谈您对“设计易”的看法吗？
王昇：首先一点可以肯定，这个平台的推出让设计公司的服务模式有了多元化的发展，这是放大设计价值的一个好途径。在执行的过程中可能还需要双方的协调，保证双方利益的均衡才能走得更远。
设计易：您对“设计易”有什么期望吗？
王昇：期望“设计易”能真正成为设计公司施展能力的一个平台，把真正好设计的价值无限放大。
设计易：最后，您对工业设计行业的发展以及从事工业设计的同行还有什么想说的？
王昇：作为一个工业设计公司，首先要做好自己本职，把设计做好。在这个特殊的时代，无时无刻都在创新，包括合作模式的创新。保持好清醒的头脑，把握好时机，把设计做好！
和王昇先生的交流非常愉快。整个过程中，他始终保持从容友好。也许，威曼设计的出品中处处透露的人性关怀，不仅来源于企业理念，更是企业气质和威曼人精神的互相渗透。


   
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