中国重汽变速箱部实践探索全员素质提升

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国重汽变速箱部实践探索全员素质提升
　　中国重汽再造发展宏伟工程正是十九大精神在中国重汽集团科学坚决的落实。企以才治，业以人兴。在创业发展的各个阶段，变速箱部始终坚持把员工队伍建设摆在企业创新发展的突出位置，坚持不懈开展“创建文明班组，争做职业标兵”活动，推进责任体系建设，强化教育培训工作，完善绩效考评激励机制，增强企业核心竞争力，做足功课、下足功夫，打造一支素质过硬、能力突出、工作高效的员工队伍。
　　高起点谋划，抓好文明班组建设
　　班组是生产经营各项工作的最基本的实践单元和最直接的执行单元，是一切工作的落脚点。自变速箱部创建以来，党委班子高度重视班组建设，坚持推唱《班组宣言》，坚持倡导“创建文明班组、争当职业标兵”活动。2016年，变速箱部党委下发《“创建文明班组、争当职业标兵”三年工作计划》，结合质量、安全、精益生产等管理体系，以提升员工职业素养为目标，明确文明班组和职业标兵的奖评准则，把班组及成员培育成遵章守纪、自主管理、安全文明、持续创新的工作单元和个体，虚拟博物馆为实现发展目标夯实了基础。
　　提高职业素养，厚植正向力量。2017年继续落实“创建文明班组，争做职业标兵”三年计划，较好地完成了“固本强基阶段”工作，各生产责任团队走在了管理部室的前面。奖惩并举，激励先进，徐工装载机驾驶室争做典型，争做质量高手，在试点经验的基础上，倡导全员积极践行“变速箱部员工行为十项准则”。通过开展班组诊断活动、组建劳模工匠站、兴趣小组、评审职业标兵、组织技能竞赛、参观培训等，装配责任团队、热前齿轮责任团队、前壳责任团队综合测评表现突出，成为首批达标验收的文明班组，并受到党委表彰奖励。
　　高标准衡量，抓好技能水平提升
　　大力开展技能竞赛活动，不仅是对技能操作水平的集中检阅，为职工切磋技艺、开拓眼界、增长才干搭建舞台，更是引导和深化岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。
　　近年来变速箱部探索建立多岗位实践锻炼机制，虚拟现实通过综合培养锻炼，选拔技能人才。既重视能力培养，又重视知识掌握，把国家颁布的职业技能标准作为基本标准，与国家的职业资格认证体系相结合，把教育培训、劳动竞赛、员工发展和人才队伍建设有机结合，通过规范化、制度化运作和表彰激励，成为提高职工职业技能水平，移动互联培养造就具有较高文化素质和技术技能水平职工队伍的重要途径。
2017年，变速箱部成功承办了济南市第五届职业技能大赛装配钳工比赛。大赛以提升重型变速箱装配技术为重点，考察参赛选手的理论基础、质量效率、工艺正确执行率等技能水平，旨在提高重型变速箱生产制造水平和产品质量水平；以“立足岗位，落实十九大精神，岗位练兵，培养高素质人才”为主题的技能竞赛则重点考察员工的产品检测水平和质量控制能力，选拔技术精湛、能力突出的技术能手。
　　高要求落实，抓好员工素质培养
　　2017年，为继续加强员工素质培养，年度培训工作按照计划顺利开展，截止11月共组织实施培训33期，共计2734人次参培，培训内容涉及生产经营各个方面。目前，专业技术人才中具有中级及以上职称的52人，占比达到34.4%；技能人才中具有技师及以上职称的80人，占比达到20.7%；以责任团队为单位，具备多技能的技能人才占比达到97%，移动互联技术全技能人才占比达到77%，基本实现一人多机、一专多能，全员劳动生产率大幅提升。以全面提升全员职业素养和争创省级文明单位为中期目标，部门经理对班组和责任团队建设亲自抓、亲自管，党、团支部书记通过组织各项活动、先锋号工程和青字号工程等形式，抓观念抓思想抓态度抓作风，看行动比担当比贡献，抓好党、团员的先锋模范带头作用。（cvbndsjkp-6）
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