对话廖志文：不能变成产品的创意不是好设计

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对话廖志文：不能变成产品的创意不是好设计
小家电设计，是一个正在成长的行业。高精尖的技术要求，让它只垂直于小部分人，但它的作品却与绝大部分人的生活息息相关。“设计易”——中国首个小家电设计交易平台——带你走近中国的优秀设计商，看他们如何化电器为“神器”。


廖志文
佛山六维空间设计咨询有限公司的创始人。从事家电设计二十余年，是广东省首批获得资格认定的高级工业设计师，08年获广东十大青年设计师称号，现任中国工业设计协会常务理事，广东省工业设计协会常务理事，广东省高等院校工业设计教学指导委员会委员，清华大学美术学院、武汉科技大学、广东工业设计培训学院、华南理工大学设计学院等八所大学的教学指导教师或客座教授或硕士生导师等职务。

物理上，“六维空间”指的是一种假设：在物理学弦论基础下，除了三维空间和时间之外，还应该存在另外六个空间维度。“设计易”今天要采访的设计公司就叫“六维空间”，正如它的名字一样，这家公司也在探索着小家电设计的异度空间。
“六维空间”年纪轻轻，已经斩获了创新设计红星奖、红棉奖、省长杯、红点奖等中外设计大奖。这可能都要归功于它的创始人廖志文——这个既有二十余年设计经验、又永远想法新鲜的优秀设计师。

厚积薄发的“六维空间”
设计易：创立六维空间的时候，您的想法是什么？
廖志文：在小家电制造企业的产品设计与设计管理方面，我有着二十年的历练和积累，特别是大量的设计创新成功案例曾给企业带来丰厚的经济收益，再加上国内大部分制造企业对工业设计的理解偏差，促使我决定从东菱集团辞职出来，开设一家能真正实施工业设计特别是设计创新的设计公司。公司从组织架构、人员招聘，到设计流程、公司制度，都是针对设计创新而制定的。
设计易：六维空间的第一笔设计订单您还记得吗？
廖志文：公司运营的第一笔设计订单是一家美国的公司，我在东菱集团工作时与这个客户有过工作上的接触，当他知道我从东菱集团辞职出来创办自己的设计公司时，主动上门寻求设计服务的。
设计易：创业的过程顺利吗？
廖志文：整个过程还是相对顺利的，基本没有遇到多大的困难。可能是我在这个行业工作时间比较长，小家电行业的制造企业都了解我，而且我们的服务也做得比较到位的缘故。
设计易：六维空间的设计理念是什么？
廖志文：既要有创新又要能落地。
设计易：可否和我们分享一下，在贵公司的作品中，您认为哪个案例最能体现这个理念呢？
廖志文：我们有一个设计，叫做“脱手立安全熨斗”，它利用杠杆平衡原理，将传统的电熨斗底部设计成 70 °的转折,并通过配重设计,只要使用者停止使用时一松手,电熨斗配重的一头便坐地,令没配重的另一头翘起，脱离桌面。这个设计提高了电熨斗的使用安全性，消除了人们下意识行为造成的隐患和损失。它还获得了中国创新设计红星奖及PCT国际专利。
还有一个案例是我曾经为美国的Back to Basics设计过一款早餐机，在充分了解了美国人的早餐行为习惯以及各类早餐食物占比之后，我将传统的多士炉和改进的煮蛋器组合在一起。这款早餐机一推出市场就很受欢迎，到目前为止它已售出了550万台。这款早餐机创造了业界所称道的4+3=12的设计增值公式，06年美国《福布斯》财富杂志将它评为“最酷十大厨房用品” 之一，07年还获得中国原创产品设计大奖“红棉奖”。


普及创新设计的价值，任重而道远
设计易：您觉得，今天的成功主要是因为哪些方面的优势？
廖志文：源于我在大型小家电制造企业长达二十多年的历练，它让我更会洞察小家电的市场需求，更了解产品的成本、安规、功能、结构、材质、工艺、装配等因素，更能整合到小家电产业链的上下游资源，因此更能提供完整和系统的工业设计服务，特别是创新设计服务，更能整合资源为客户提供更有价值的设计延伸服务。
设计易：海尔刚刚推出了工业设计第三方服务平台“设计易”，作为首批合作设计商之一，您对“设计易”有什么评价吗？
廖志文：这是个非常有价值的服务平台，首先，为设计机构与制造企业搭建了一道沟通的桥梁，也促成了制造企业对工业设计的重视；其次，能够成为海尔供应商的制造企业都不是差的企业，这些企业多少对工业设计有一定的理解，如果能够为这些企业提供到更有意义的设计服务特别是创新设计服务，将为他们的产品提升企业发展起到积极的助推作用，同时也为海尔提供源源不断的具有市场竞争力的新产品。
设计易：您期望“设计易”能够给您带来什么？
廖志文：我们可以在这个平台上与有设计需求的制造企业产生实质性的设计合作，推广和宣传正确的工业设计思想，让更多的制造企业了解什么才是工业设计，使企业明白实施工业设计可以获得哪些价值。
设计易：您对工业设计行业的发展以及从事工业设计的同行还有什么想说的？
廖志文：作为设计行业自主创新的践行者，我们的经验可以与众多的设计同行分享。首先是要专注于小家电产品的设计创新。专注才能专业，我们只专注于小家电产品，因而对小家电行业以及市场了解更深，才有机会发现问题，从而进行改进以及创新，才能保证我们的创意能真正落地形成可以量产和销售的产品。其次是倚重于技术手段进行有价值的创新。要创新必须注重量产可行性设计，简称DFM，而决不会只提供概念方案给客户，让客户自己去想办法实施。因此我们都重视产品概念形成后的DFM能力实施，从设计流程到组织架构，将涉及产品的成本、工艺、装配、安规、模具等因素一一进行验证和解决，让创意真正可以转化为产品。（原创作品，转载请标示出处，来自微信小家电综合服务平台，xjdb2b）
参考资料：http://www.hidesigncloud.com/