对话徐洪军：成为企业的外脑

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对话徐洪军：成为企业的外脑

自成立以来，设计易的宗旨便是要找到能引爆销量的产品设计。本次采访的这家公司与设计易的理念不谋而合。他们所设计的一款电饭煲，价格高达2000元，但依然是行业类单品的销售冠军。
这家公司是便是杭州源骏工业产品设计有限公司。源骏设计的目标是成为企业的外脑，从研发、策略到设计，只要企业有需求，一切放着源骏来。

徐洪军
源骏工业产品设计有限公司创始人&董事长，兼任浙江省工业设计协会副会长。曾被评为浙江省十佳工业设计师、中国百强青年设计师等。在国内率先提出“工业设计系统集成商”的理念，球釜饭煲与模块化系统平台曾获工业设计经典案例奖。源骏设计曾获Red dot, iF, G-mark等7项国内外设计大奖。

寻找设计价值
设计易：您是什么时候开始接触产品设计的呢？
徐洪军：我在2002年只身来到浙江，进了国内第一家拥有驰名商标的厨电上市公司工作。
设计易：具体做些什么呢？
徐洪军：当时主要做外观设计、用户体验等。在这家企业的工作中，我的专业水平得到了锻炼，更重要的是视野和意识都有了提升。但渐渐地，我开始产生困惑。大部分工业设计师只是进行修改工作，很难最大程度地体现设计的价值。所以，在2005年，我去了杭州一家知名的工业设计公司，一直到2007年。这将近2年的时间内，我做了很多种类的产品设计，也真正了解了什么是产品设计，怎么去做产品设计。
设计易：体现设计价值，这也是我们“设计易”的初衷。
徐洪军：海尔是国内家电行业的前端，这次推出的“设计易”让很多具有创意性概念的产品有了实现价值的平台和优质超前的资源，也为国内工业设计行业同仁提供了更多学习与交流的机会，我觉得这是非常好的一件事。
设计易：您期望“设计易”给您带来什么？
徐洪军：公司品牌与产品的宣传，部分创新型、研发型产品的落地与商业化，还有同行业之间的交流与学习。

一路向前的初心
设计易：创立源骏设计时，您是抱着怎样的想法？
徐洪军：大学毕业时我就把“创立优秀的设计公司”当做目标，不曾改变。经过了4年的积累，我终于创办了源骏设计。起初源骏设计是属于我个人的，合作者只有2个人，都是学工业设计专业的。2008年我们开始实行股份制，目前已经有了5个股东和4家分公司。
设计易：源骏设计的第一笔订单您还记得吗？
徐洪军：记得，第一个单子是在2007年3月，为杭州本土公司“立方”设计门禁读卡器。当时安防行业在杭州比较发达，整个浙江都很关注安防行业。这个单子的设计费是7000元，在那时候是很高的。现在杭州的万象城和很多医院都有这个设计。后面我们又为立方做了十多款产品。
设计易：公司发展的过程中有没有遭遇过困难？
徐洪军：这个要分两个方面。一是在设计方面，客户可能会对某些方案不认可，但我们坚持客户第一，用高质设计为企业带来最大的商业效益。一路过来，90%以上的客户还是很认可我们的。二是作为一个管理者，在2012年我对公司的发展有过困惑。当时公司有将近30个人，设计师的工作量大，但人均产值太低。我觉得这也是当时整个行业存在的问题。但我们最终坚持过来了。勿忘初心，方得始终，我们依然在前进的路上。
设计易：您今天的成功主要是因为哪些方面的优势？
徐洪军：首先，我们的团队拥有共同的目标。其次是客户的信任。在公司8年的发展里，很多客户的合作时间长达3至5年，拥有很好的客户粘性。而且这3至5年是工业设计行业的春天，有了政府支持，中国制造将向中国创造发展。我是一个学习型的人，也有超强的执行力。我相信个人进步会带动团队，团队进步会带动公司，公司进步会带动行业，从而令行业门槛得到提升。

向国际亮剑
设计易：源骏设计的理念是什么呢？
徐洪军：从经营理念来说，一是要明确发展方向与发展的方法论、未来想发展的客户的类型与方法论，二是明确我们的专业服务能给企业带来什么，商业效益、品牌效益、产品效益等。在设计上，我们希望成为“源骏设计系统集成商”，打造企业最坚实的创新外脑，包括打造创新文化，培养创新能力，最终实现企业的创新成长路径。
设计易：您觉得哪个案例最贴近这个理念？
徐洪军：我觉得是球釜饭煲。这款产品是从用户体验的角度去设计的，把国内比较薄弱的UX环节做到位并且落地，它是行业类单品销冠，年销售额达到了3个亿。
还有一个案例是国内首台全方位残障人小轮车。我们公司一直关注弱势群体，在产品上也尽可能地做到人文关怀。这款产品比较全面地体现了我们的研发实力，它可以360°转弯。
设计易：最后，对于对工业设计行业的发展，您还有什么想说的吗？
徐洪军：首先是要懂得感恩。勿忘初心，方得始终，要始终明确自己的发展方向。作为中国第三代工业设计师，任重而道远。我们希望成为国际级的工业设计团队，打造最完善的系统服务。我们有勇气，要直接和国外的设计团队亮剑。
参考资料：http://www.hidesigncloud.com/