园林绿化施工进度如何控制管理？

bsby

　　所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。园林绿化施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。那么，在园林绿化施工中，园林绿化施工进度如何控制管理？下面就来探讨下。
　　一、园林绿化施工进度计划的制定
　　编制园林绿化施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力如何;工作空间分析;预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;分包工程计划;临时工程计划;竣工、验收计划;可能影响进度的施工环境和技术问题。
　　二、园林绿化施工进度计划的实施
　　园林绿化施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好绿化施工进度工作。
　　三、园林绿化施工进度计划的检查
　　在园林绿化施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
　　本文由深圳大业园林分享发布，深圳市大业园林建设有限公司是一家集园林景观设计、园林绿化施工、园林绿化养护、绿化苗木生产与经营为一体的综合性园林公司。主营业务：承揽城市园林绿化综合性工程、景观规划，花卉绿植租赁和绿化养护管理；承揽综合性公园、市政道路、住宅小区等园林绿化工程、养护管理、园林清洁服务及消毒服务，进行苗木、花卉、盆景、草坪的培育和经营，并提供园林绿化技术咨询及相关信息服务。免费热线4006-393-363.大业官网http://www.szdyyl.com。